Manager vos équipes de chantier Présentiel

• Déterminer son style managérial pour être encore plus opérationnel : se positionner en tant que manager
• Développer une communication positive et efficace avec son équipe : veiller au maintien du climat de travail dans l'équipe
• Savoir motiver son équipe en maîtrisant les bons leviers de motivation et d'implication
•  Appréhender les missions et les outils du manager : gestion du temps, entretien, réunion, gérer les situations de conflit, etc.
• Adapter son style de management par rapport aux situations et aux interlocuteurs

Introduction au management opérationnel, aux rôles et missions du manager

• Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe
• Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l'exploiter 
• Focus sur les règles d'or du management : les bonnes pratiques managériales

Être leader et donner une direction à son équipe 

• S'approprier les concepts managériaux suivants : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur
• Donner du sens à son leadership
• Engager et gérer la dynamique de groupes, travailler l'implication et la motivation par vos actions
• Savoir être un coach managérial et accompagner ses collaborateurs

Savoir communiquer efficacement en face-à-face ou en groupe

• Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes
• Passer des consignes pertinentes et rigoureuses, savoir quoi dire ou ne pas dire !
• Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe : utiliser les bonnes ressources pour gagner en efficacité
• Adapter un style de management optimum par rapport à son contexte et son équipe

Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs et des ambitions 

• La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle : Analyse des comportements
• Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation 
• Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
• Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs

Savoir être formateur occasionnel et accompagner ses collaborateurs 

• Les principes de l'accompagnement et de la montée en compétence
• Savoir valoriser ses collaborateurs et reconnaître leurs réussites
• Sensibiliser les équipes à la qualité et la relation client interne ou externe

Focus sur les outils du manager efficace au "quotidien"

Organiser et tenir des réunions de travail

• Capitaliser sur la pertinence des réunions
• Préparer et faire préparer par les intervenants et interventions
• Connaître les techniques d'animation

Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail

• Connaître les grandes lois de la gestion du temps : Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
• Être capable de faire la différence entre urgent et important
• Savoir déléguer efficacement et rendre autonome
  • Prise de risque /confiance / analyse des compétences
  • Procédures de rendre compte et d'accompagnement
  • Dimension de formation / coaching managérial

Apprendre à gérer son stress et ses émotions

• ​​Mener les entretiens individuels : cadrage / recadrage / Motivation
• Gérer les situations critiques et faire face aux situations conflictuelles

Projection PowerPoint

Support de cours