Maitriser ses coûts de revient Présentiel

Préserver ses marges et s'assurer de couvrir toutes ses dépenses.

Chef(fe) d'entreprise, artisan, créateur ou repreneur d'entreprise, gestionnaire administratif(ve) et financier.

Connaissance de l'entreprise du BTP et sa logique économique.

La rentabilité de l'entreprise du BTP est encore plus cruciale qu'ailleurs ! Nous sommes une activité de main-d'oeuvre.
Or, préserver ses marges n'est pas une affaire de comptabilité mais bien de gestion qui reste l'apanage du chef d'entreprise tout en nécessitant une logique, un mécanisme de construction et des outils.
Cette formation, conçue par des chefs d'entreprises pour des chefs d‘entreprises, est à la fois simple et efficace tout en se situant à la pointe des pratiques performantes en BTP.

Journée 1 : l'entreprise (Budget/Suivi)
1. Comment construire un bon suivi des coûts de revient ?
- Pourquoi un système de suivi peut-il être inadapté ? (Principaux pièges)
- Les 5 règles d'or de construction d'un bon budget « analytique »

2. Les unités d'œuvre
- Le personnel productif et les « forces » de soutien
- Les heures non productives du personnel productif

3. Les coûts de structure
- Masse salariale chargée
- Frais généraux et amortissements

4. Le budget « analytique » de l'entreprise :
- Les deux types de modèles existants
- Le taux horaire de chantier
- Le coefficient de « couverture » des frais généraux

Journée 2 : Les chantiers (Devis/Suivi)
1. Les contraintes du « technicien chiffreur »
- Les principes d'un budget de chantier (déboursé sec)
- Les relevés en neuf ou en réhabilitation
- L'intégration du volume, de la complexité et de la non-linéarité d'une tâche de chantier
- Les ratios de chiffrage
- L'estimation du coût des matériaux
- L'estimation du coût de la sous-traitance
- Les logiciels de devis / La notion d'ouvrage
- Avantages et inconvénients des bases de prix commerciales

2. Le calcul « administratif » du coût de revient complet (Budget de chantier)
- La valorisation du coût de revient à partir du déboursé sec
- Le coût main-d'oeuvre
- L'intégration des petits ou grands déplacements ainsi que la logistique
- Le coût de l'encadrement
- Les dépenses directes du chantier (achats, sous-traitance)
- La couverture des frais généraux et des coûts d'étude de devis
- La finalisation du coût de revient complet (Budget)

3. La détermination du prix de vente
- Les contraintes du « commercial » de l'entreprise
- L'établissement du bon prix de vente
- La réalité du résultat financier prévisionnel

4. La rédaction de l'offre/devis au prospect
- Les caractéristiques du descriptif
- Le bordereau de prix final remis au client

5. La mise en place du système de suivi de la réalisation du chantier
- Maîtrise des heures et des achats
- Maîtrise de l'avancement

En cours et/ou en fin de formation, les participants seront invités à évaluer les apports de la formation et l'atteinte des objectifs opérationnels à l'aide d'un questionnaire.
Une attestation de formation sera délivrée à l'issue du stage.

Technicien de formation, l'intervenant capitalise une longue expérience de conducteur de travaux, chargé d'affaires et de chef d'entreprise dans les domaines des services industriels et du bâtiment.
Il a notamment présidé l'une des fédérations du bâtiment de Seine Maritime de 2008 à 2014.
Il accompagne aujourd'hui les entreprises en création ou en évolution dans la mise en place des outils de gestion et intervient en formation continue à l'IFRB Poitou-Charentes et en formation initiale du technicien à l'ingénieur.

Formation en présentiel.
Le suivi de l'exécution de l'action de formation se fera au moyen de feuilles d'émargement, co-signées par le stagiaire et l'intervenant.
Apports d'outils sur Excel
Guide méthodologique de construction
Etude cas
Echanges sur les cas particuliers des dirigeants