Déléguer efficacement, un acte de management Présentiel

Renforcer l'efficacité managériale en développant une délégation structurée, responsabilisante et adaptée à vos enjeux.

Gérant, chef d'entreprise, gestionnaire, conducteurs de travaux, chargés d'affaire et managers.

Aucun.

Dans un contexte d'entreprise complexe en termes d'activité et de charge, savoir travailler en collectif et maîtriser l'art de la délégation vous permettra de bénéficier des résultats à long terme. Une délégation réussie permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie. Cette démarche de confiance fera progresser en termes d'efficacité, l'ensemble de l'organisation, en commençant par vous.

1. Fondamentaux préalables
- Définir les notions essentielles : qu'est-ce que le management ? qu'est-ce que la confiance ? qu'est-ce que le pouvoir ?
- Les différents styles de management
- Des outils pour mieux comprendre les comportements

2. Principes et enjeux de la délégation
- Les avantages concrets
- Les freins et les résistances personnelles à la délégation
- Les principaux écueils à éviter

3. Déléguer avec méthode
- Clarifier les priorités et les enjeux stratégiques et identifier les missions délégables
- Connaître ses collaborateurs et leurs leviers motivationnels
- Choisir à qui déléguer
- Définir et préparer le cadre de délégation

4. Conduire l'entretien de délégation
- Structurer et mener un entretien clair et mobilisateur
- Techniques d'écoute active, de reformulation et de questionnement
- Formaliser clairement les engagements réciproques
- Donner des objectifs efficaces et motivants
- Informer efficacement les autres collaborateurs concernés par la délégation

5. Accompagner, suivre et responsabiliser ses collaborateurs
- Assurer un suivi pertinent sans tomber dans le micro-management
- Donner des feedbacks constructifs réguliers.
- Gérer efficacement les erreurs, dérives et fautes : distinguer et traiter en conséquence.
- Favoriser l'autonomie et la prise de décision progressive.

6. Évaluer, valoriser et capitaliser sur l'expérience de délégation
- Évaluer objectivement les résultats obtenus / attendus
- Valoriser les succès et apprentissages collectifs
- Capitaliser sur les expériences pour améliorer ses pratiques futures

En cours et/ou en fin de formation, les participants seront invités à évaluer les apports de la formation et l'atteinte des objectifs opérationnels à l'aide d'un questionnaire.

Consultant-formateur-coach spécialisé dans le management dans les PME.
25 ans d'expérience dans l'industrie en missions de management.
Formé à l'Analyse Transactionnelle.

Formation en présentiel.
Le suivi de l'exécution de l'action de formation se fera au moyen de feuilles d'émargement, co-signées par le stagiaire et l'intervenant.
Préalablement à la formation, les participants répondront à un questionnaire de connaissance de soi et sur son style de management naturel. Entre les jours de formation, volontairement distants, les participants pourront effectuer un travail personnel et un plan d'action pour séquencer et guider leur mise en application dans leur propre environnement.